基于CORUN由电池及电池材料行业向汽车及汽车核心零部件行业的转型，业务转型需要团队知识与思维模型的转型，为增进核心决策层对汽车及汽车核心零部件行业的了解，特开设“汽车行业转型提升班”，对核心决策层进行专项、系统、普及性行业知识培训，以加快行业熟悉、提升决策能力、强化决策科学性。
国家政策类/全球行业发展趋势类/技术方向类/行业基础知识类
内部师资：CHS高管、名古屋研究院专家
外部师资：股东方资源、行业顾问、国家部委、行业协会
股份公司董监高、事业部经营层、总部部长，共约50人
学制一年，1天.1次/月，共计12次课程，每月最后一周周末开课。
为了聚焦战略、贴近市场，尽快适应新的业务领域并发展壮大，特开设“经营研讨班”。该班选取公司年度经营管理工作中的核心项目作为研究课题，日常以小集团活动的方式进行课题研讨与破解，定期利用千亿体育学院的平台进行课题研讨、课题进展信息共享、集中发表、答辩点评。
选取影响公司年度经营最核心的经营内容，以解决课题内容为导向。
学院提供舞台，以身边人为师，相互学习。
总部董监高、总部正/副部长、课题相关人员（5人左右/组），形成混编型课题组。
研讨共分6个课题，每个研讨课题指定一名负责人，由课题负责人组织本组成员开展课题研讨以及呈报研讨结果。
目的：
充分利用千亿体育与丰田、本田、松下等一流客户合作的经验，将在精益制造方面打造的核心能力，最大幅度地横向复制到广大员工，形成管理沉淀与管理特色。
课程：
制造型企业基层管理者所需的精益工具与方法类课程，建立基层管理者必备的工具方法清单，形成结构化课程体系。
师资：
精选公司优秀师资，内部师资（主）+外部师资（辅）
学员：
拟任生产基层管理岗位者
学制：
作为班组长的任职资格之一，每年常态化举办一期，采用集中培训+考试认证+资格证书。
目的：
进一步灵活人才培养形式，拓展千亿体育学院教学的时间和空间；通过在塾内进行主题研修，寓学习于工作中，在学习中解决问题；将有类似瓶颈的学员在一个主题塾内学习，以有针对性地开展个性化教学。
课程：
个性化+塾长特色性课程
师资：
钟发平、丸山弘美
学员：
发平塾塾生（5人）、弘美塾塾生（5人）
学制：
3年，每月举行一期塾活动
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